说好送20个普工只到15个，老板的第一反应往往是"人难招"。但真正的问题可能是：那5个人是怎么丢的？本文拆解一家派遣公司的改造过程——把需求、候选人、到岗放到同一个地方，让缺口从"感觉"变成"可以算"。
封存-17/10/2026
运营离职后新品没人会推，老板才意识到丢的不是账号密码，而是一整套推新品的经验。本文拆解如何把个人经验变成公司资产：六个节点动作清单，谁做、看哪些数、到点做什么决定，让新人照着清单也能推起来。
绩效评估只由老板一个人打分，测出来的其实是能见度，不是贡献度。本文拆解一元评价为什么必然失准、360度评估真正值钱的地方为什么是视角之间的分差，并给出维度、权重、评价人、周期四个落地参数，附一笔凭印象用人的成本账。
转介绍活动做不起来，问题不在家长不愿意推荐，而在机构接不住。本文拆解转介绍落地的5样必备底子：规则、专属推荐码、来源字段、兑现台账、反馈动作，帮你把推荐真正接住、记住、兑现。
