外协管理最难的不是压价格，而是料发出去之后那段时间的失控。本文拆解外协失控的根源，给出判断该不该建台账的三个数，以及发料、进度、回厂、对账四条记录线，帮工厂把"发出去就失联"变成"发出去还看得见"。
标签-交期管理
销售回复客户交期总靠问车间主任，结果频频跳票。其实交期不是问出来的，是算出来的。回复客户前必须核清5个车间数据：在制品数量、关键设备排产、瓶颈工序积压、长交期物料到货、在手订单承诺交期。核完再报，日期才经得起追问。
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杰夫：做简单、真实的自己