今年我读的书是可以算是最多的了，我也越来越喜欢上读书了。原来总是显得不耐烦。其实也挺感激上班做公交的时间，因为我去公司上班差不多需要做一个小时的车，一个来回就是2个小时了，基本上都有1个半小时的时间我是用来看书的。我也挺惊讶的，透过这些时间我读了差不多10多本书了，我喜欢看纸质的书籍，所以天天拿着一本书在北京穿梭，不但打发了无聊的坐车时间，显然也让我的思想更加的有深度。
今天回家读完的书是《稻盛和夫：阿米巴经营》，是讲一种经营管理企业的模式，读后我结合实际发现此经营理念真的是很有魅力。让我受益最深的是，结合我工作的经验得到一些反思：我发现很多企业，利润的来源往往是接近于市场的部门，对于公司盈利要求，和考核指标也大多是压在了市场部门的身上。其他部门只是需要按照要求完成工作即可，不知道自己所做的带来了什么效益，带来什么多少价值，所以也完全没有什么危机意识，其实除了市场外其他部门也非常的重要。我一直是在电商行业营销部门工作，基本在这些部门承担的就是整个公司的ROI和销售额的目标，但是这些很多的指标是这个部门没办法控制的，比如客服的质量，配送时间，产品质量，页面的用户体验这些都是营销部门无法直接控制的，只能是简介的沟通优化，然而目标却是包含了这些的。其他的部门呢？也许都是承担这些目标，但他们也有很多是不由自己也没办法进行直接管理的。读完了稻盛和夫的这本书，我感觉到了豁然开朗，将公司分成若干阿米巴，对单独的阿米巴进行单独的核算，然后以销售额最大化，成本最小化为经营理念让每个部门都成为公司的经营者，就能很好的解决这些问题，也很容易去发现企业出现的问题。当然我说起来很简单，但是这种经营方式也是很复杂的，也运营融合哲学进行管理。另外要说明的是，我所进的企业都是100人以下的小型企业，运用阿巴米也许会投入过多人力成本，可能得不偿失。总之这边书很值得大家去看，要想理解这种经营的魅力，还是自己去读读吧。
管理经营真的是一门哲学，其中的门道和魅力也非常的吸引人。这是我第一次读关于经营企业的书，获益良多。当然不理解，需理清楚的地方还是有很多，我现在只知道这种方式很好，但实践起来可能就不同企业会有不同的不断的问题产生，毕竟世界上并没有经营企业的公式，什么都是不断的实践，发现问题，然后修正。当你遇到问题，不逃避，不忽视，而是进行深度思考的话，也许会有更好的更适合自己的经营模式。我没经营过企业，也许说这些话就像是刚刚学会说话的小孩子说话一样，但是我想保持这些兴趣和好奇心也是挺不错的。万物皆有规律，透过表象看到本质，很多问题便就迎刃而解了。我想我知道我的下一本需要看的书是什么呢，也是稻盛和夫的《活法》。大家有什么好书也可以给我推荐一下，不甚感激。
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我也喜欢上看书了 今天 以前都是写写什么
看书 会很开心让自己