离开优客逸家ET部的同事，其实都很爱ET

2014年8月加入UOKO，终于到了离开的时候。整理邮箱还能翻出当时收到的offer，一年多的时间过得很快，在UOKO的日子绝大多数都是开心的回忆。都已经想不起来是什么触发了我要从项目转产品的想法，只能记得西门子的offer已经动摇了我的决心，来UOKO的面试也许已经是我对产品的最后一次尝试，感谢UOKO最后对我伸出了橄榄枝拯救了我的产品梦。如今要离开，突然衍生出一种要入世打怪升级的感觉⋯⋯

关于团队，作为ET部第十三位员工，见证了团队从十几个人发展到今天的七十多位小伙伴，也经历了波多从1.0发展到2.0，很遗憾不能再和大家一起完成3.0的项目。感谢产品团队包括已经离职的一些同事，从你们每个人思维以及工作方式上，都让我学习到了很多有用高效的方法和技巧；也要感谢开发和测试团队，大大小小项目和需求加起来怎么也有一百多个，说中途没改过需求我自己都不信，感谢你们的包容支持和理解。

关于个人的成长，不得不承认在UOKO的经历是我毕业工作以来最有价值的收获，项目管理给我带来的惯性思维永远都是快速准确的执行到位，但往往忽略了原因和本质；而产品的工作却让我有了更多的思考，不放过过程但更追求结果。作为项目经理让我收获最多的一句话是“判断项目是否成功的标准除了是否准时高质量交付以外，还有一点更为重要的是与你合作的伙伴下次是否还愿意继续与你合作”，而作为产品经理，过去一年半的工作总结是过于扣细节却也容易忽略细节，尤其作为B端后台产品，说起来也很是惭愧。

关于UOKO，如果没记错，2014年底成都的租客数量不到3000人，而在2015年底租客数量已经超过8000人。至少从租客数量来看，还是发展很快的一年。小而美的二房东生意被放大，并不仅仅意味着利润的放大，同时缺陷和弊端也一起在被放大，甚或可能因为这些被放大的缺陷和弊端利润反而被缩小。传统行业的利润中心始终还是在线下，互联网并不能解决所有问题。精益管理确实是好东西，节流和开源一样重要。提高一元钱售价不一定会增加一元的利润，但是降低一元成本一定会带来一元的利润。虽然不再是UOKO的员工，但作为UOKO的租客，也仍然希望UOKO会越来越好。

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上面是幽哥分享朋友圈的内容,说明一下幽哥是个女的，ET是一个IT部门，所以女生相对少，有女孩子也相对女汉子一些。所以这个绰号是这么来的。同时即便离职了，同事之间还是经常见面，聊天的。

我觉得一家公司能让离职员工写这么多，并给予祝福，这是不容易的，同时这也是公司的一种损失。不能留住这样全心全意爱着公司的员工，这是一种行政上的失职。我觉得好员工并非能力，才华特别好，而是跟公司有聚合力的员工，关系突破一种雇佣关系，相当于家人，相当于伙伴。一旦形成这种羁绊，那么碰到什么样的困难，团队都可以凝聚起来一起渡过，这也就是说为什么大公司文化很好。

其实这种情况也可以理解，公司现在有1000多个员工了，原本的文化被稀释了很多，而且原本的文化也有可优化的地方，如价值观这点不够明确或不够强烈等。再加上一度的高管空降，所以一旦公司遭遇困境的时候，有些员工也会无奈的选择离开，一是越来越看不到自身职业发展的方向，也没人问津。二是，就向一个同事说的，有些东西物是人非了，ET还是哪个ET，但人不是那伙人了。

我也被朋友啦去他们公司聊过，但我然仍愿意选择留在优客逸家。我觉得我们是在做很有价值的事情，在这途中必然会范很多错误，也会遇到比较艰难的时候。挺过去了，会看到光明，没挺过去也是一个非常宝贵的财富。当然肯定希望优客逸家原来越好，因为目前中国在做真正有价值的企业很少，太多无良商家了。