评估工作效率对于提高工作效率非常重要，特别是对于各岗位之间需要配合的项目管理的时候，可以直观的知道整个管理流程中那些岗位是有效率问题的。一般用于项目结束后的总结。效果图如下：
粗线条为计划使用时间，细线条为实际使用时间。很容易就可以看出那些岗位是跟计划脱离比较严重的。下面我们来看看怎么制作这样的图吧。
第一部是在原始数据上加一列等值增加的辅助列，我这边是等值1.2 其实大家可以根据自己的意愿不一样的去取值。
选择开始时间和辅助列，插入带直线的散点图，
然后选择纵坐标进行逆序排序，然后插入标准误差线。删除垂直误差线，选择水平误差线，进入属性设置正误差，选择自定义指定值，选择机会使用时间。
然后对正误差线选择无线端，进行加粗，变色处理。将折现选择进行无填充。将其他数据删删改改，得到如下：
点击图表选择数据，新增加一个系列，数据源选择实际开始时间和辅助列（在最开始建立散点图时，其实可以一并选择的）。
用同样的方法处理折线图，只是选择自定义值的时候选择实际使用时间。如下图：
这样就很简单的完成了。知道了每个岗位的开始时间，计划使用时间，和实际使用时间。然后自己再处理一下，以便更加美观。
